近年来，麻涌财政坚持“突出重点、以点带面、注重实效”，抓住预算项目绩效管理关键“节点”，提高财政资金使用效益，推动预算绩效管理工作从“量”向“质”转变。

一是抓好制度建设——“基点”。当前，省、市绩效管理制度体系已较为全面，麻涌财政分局在执行上级政策规定的基础上，充分考虑工作实际，更注重制度的精简、实用和本土化，抓住全流程绩效管理中的关键“节点”，细化完善有关原则、分工、流程、标准等，制定《麻涌镇预算绩效管理工作指引》《东莞市财政局麻涌分局预算绩效管理一体化内部工作规程（试行）》，打造较为完善、实用管用的“上级政策”+“本级指引”+“内部规程”制度体系。

二是抓好系统性培训——“要点”。全面实施预算绩效管理是一项系统工程，涉及面广、专业性强、流程环节多、工作量大，抓好全流程、系统性、常态化的培训非常必要。麻涌财政分局坚持绩效管理工作与培训同步推进，创新培训组织模式，采用“线上”+“线下”同步、大小班结合的方式组织授课，最大限度扩大培训范围和效益；探索“培训”+“咨询辅导”捆绑模式，推动培训成果直接转化为工作效果；注重摸准预算单位培训需求，注重梳理绩效管理工作疑点、弱点、难点，常态化开展针对性补训、加训；确保绩效管理工作要求牵引培训需求，用培训实效推动工作成效。

三是用好第三方力量——“支点”。第三方机构、专家具有专业性、中立性、独立性特点，麻涌财政分局积极探索如何用好用足第三方力量，使第三方力量成为全面实施预算绩效管理工作的有力支撑。在第三方选取委托方面，注重需求和能力“双结合”——结合绩效管理工作环节、项目、要求等情况实际，结合第三方团队工作质量、工作经验、专业技术力量、服务费用等能力实际；在介入环节方面，主要在事前绩效评估、重点绩效评价环节引入第三方力量，发挥事前“节流”和事后“问效”的作用；在监督管理方面，发挥财政部门协调监管的核心作用，把握第三方工作的方向、重点和质量，确保第三方结论有效服务于党委、政府决策部署。

四是抓好结果应用——“落点”。预算绩效管理结果应用是发挥预算绩效管理优化财政资源配置作用的落脚点。麻涌财政分局坚持突出重点环节、突出重点项目抓好结果应用，抓住财政事前绩效评估这个重点环节，选取金额大、关注度高、影响力大、覆盖面广的新增项目开展财政事前绩效评估，评估结论作为项目立项、资金安排的重要依据。近年来，麻涌财政分局开展事前绩效评估的项目金额约1亿元，按评估结论核减预算金额约1800万元（其中取消延续项目1个），节约了财政资金，促进了绩效管理工作落地见效。