道滘财政分局按照市委“执行力建设年”和道滘镇委“全面推动各项重点工作落地见效方案”有关要求，以执行力建设为抓手，夯实管理基础，创新工作思路，不断提升干部的综合素质和依法理财、科学理财水平，促进财政各项工作迈上新台阶。

明确“一个目标”，确保执行有的放矢。在中央持续减税降费，各级政府“精打细算”、“过紧日子”的大背景下，加强重点税收征管，强化非税收入管理，培植壮大财源，确保财力稳中有增。同时，加强预算执行监控，积极开展绩效评价，确保财政收支平衡。在保证全镇机构正常运转需求的前提下，既当“铁公鸡”，又打“铁算盘”，严控一般性支出，加大对重点领域和关键环节的投入力度，坚决为镇委、镇政府重大决策部署提供资金保障。

畅通“两条渠道”，确保执行聚力高效。积极畅通沟通渠道，节约时间成本，提高工作效率，提高干部队伍凝聚力和战斗力。一是畅通自上而下的部署渠道。每月定期召开分局领导、股室长业务学习例会，分析研判当前任务形势，吃透上级文件精神，找准问题症结和瓶颈难点，提出解决方案和具体措施，实现“上情下达”、“政令畅通”。二是畅通自下而上的反馈渠道。收集并及时梳理业务领域和各部门反映的疑难问题，召开全员座谈会，打破常规、畅所欲言，群策群力解决实际问题，实现“下情上知”、“执行反馈”。

抓实“三项举措”，确保执行有力有序。一是建立督导督查制度。将领导决策事项纳入督导督查机制，实施动态跟踪和过程管理，定期在全局范围内通报进展情况，做到“件件有着落，事事有反馈”。二是建立股室承诺制度。各股室立足“思维转变”和“服务升级”，向分局书面承诺年内完成的具体实事，明确时间节点和具体成效，作为年底考核评价依据。三是建立政务公开制度。在办公区域设立“政务公开”宣传展板，将机构职能、年度任务目标、股室承诺等内容公开公示，依托群众舆论监督，增强执行动力。