为全面优化落实项目预算绩效管理，进一步提升财政资源配置效率和使用效益，大朗财政分局持续深化事前绩效评估工作，从源头上控制财政资源配置低效无效，提高预算编制质量，切实把好预算管理第一关。

一是抓严评估报告质量，夯实绩效基础。对新增200万元及以上的政策和项目事前绩效评估报告，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合理性等方面进行审核。重点分析论证评估报告内容是否完整、测算依据是否充分，测算标准是否合理、申请资金是否与财政承受能力相匹配。今年开展事前绩效评估项目24个，涉及金额3.33亿元。

二是抓细重点绩效评估，优化资金配置。在部门评估基础上，选取镇委镇政府关注度高的,涉及镇经济社会发展重要领域的和关键环节的项目，委托专家组会同绩效小组实施财政重点事前绩效评估，通过科学性压减项目支出，将有限的财政资金发挥最大的效益。比如，黄草朗小学新校区配套设备项目核减金额1,474万元，核减率为25.75%；大朗镇五条亡人事故多发路段、路口新增电子警察设备项目核减金额194.01万元，核减率为22.29%；警用装备购置项目核减金额146.9万元，核减率为35.01%；东莞市大朗医院智慧医院建设一期项目(大朗医院信息系统升级改造项目)核减金额304.01万元，核减率为10.42%。

  三是抓实绩效结果应用，增强绩效约束。坚持问题导向和结果导向，结合预算编制，将部门事前绩效评估报告审核意见和财政重点绩效评估结果作为预算安排重要参考依据。评估结果将直接与项目资金安排挂钩，对未提供事前绩效评估报告的，不予审核预算，2023年年初预算压减多个专项及公用、人员经费，节省财政资金约6.7亿元。