近日，省财政厅对2020年度各地市财政部门预算绩效管理工作进行了考核，东莞排名全省前三，获全省通报表扬。自2018年起，东莞市连续三年在全省排名前三，市本级及35个镇街（园区）基本建立了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，有效推动东莞财政高质量发展。

据悉，近年来，东莞市注重优化绩效管理流程，完善全过程绩效管理机制，强化绩效业务培训和考核，推动绩效管理与预算管理有机融合，提升预算管理精细化、科学化水平，推动全面实施预算绩效管理各项措施落地见效。

一是完善制度建设，推动预算和绩效管理一体化。东莞市围绕事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用5个工作环节，分别制定管理办法和财政部门内部操作规程，构建“管理办法+工作规程”的两级预算绩效管理制度机制，规范全流程预算绩效管理，将绩效管理要求嵌入到预算编制、执行、监督的各个方面，推动预算管理与绩效管理有机融合。

二是创新管理类型，构建全方位全过程全覆盖预算绩效管理体系。以“项目—部门—政策”为主线，纵向探索建立不同类型绩效评价模型，构建全方位预算绩效管理格局；通过优化事前绩效评估机制，规范绩效目标管理，加强绩效运行“双监控”，全面开展绩效自评，积极开展财政重点评价，建立全过程预算绩效管理链条；将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算“四本预算”全部纳入绩效管理，探索政府购买服务、政府采购、政府投资基金项目绩效管理，完善全覆盖预算绩效管理体系。

三是强化绩效结果应用，充分发挥绩效管理实效。制定出台《东莞市市级预算绩效管理结果应用办法》，建立健全绩效结果反馈与整改、报告与通报、向社会公开等制度，完善绩效评价与预算、考核、问责挂钩机制，进一步压实预算部门主体责任，规范预算绩效管理结果应用，推动预算绩效管理发挥实效。

四是严格绩效考核，促进绩效管理全面开展。构建“1+3”全方位绩效管理工作考核机制，依据《绩效管理结果应用办法》和3 个具体考核方案，分别对市直预算部门、镇街领导班子、镇街财政部门进行绩效管理考核。考核内容与全面实施预算绩效管理要求紧密结合，考核结果纳入市直单位和镇街领导班子年度工作考评，与年终绩效、评优评先、奖励金分配等挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，激发绩效管理主动性，有力促进各项绩效管理改革措施落地见效。