为贯彻落实省、市关于全面推动行政事业性国有资产管理提质增效的要求，积极构建“大财政、大预算、大资产”管理格局，长安财政分局坚持“四个聚焦、四个着力”，进一步完善工程转固流程及指引，创新资产盘点方式，打造工程转固示范点，高质高效推进工程转固工作。

一是聚焦工程转固流程，着力完善转固工作指引。建立健全工程转固工作制度，制定《长安镇开展已使用在建工程转固专项整治工作方案》和工程转固指引。按照“谁使用、谁管养、谁接收”的转固原则，对建设合同中符合入账标准、可独立核算的固定资产，由建设单位逐项编制工程转固清单。使用单位按照资产清单进行现场盘点，准确无误后及时入账和张贴资产标签，建立规范的资产管理台账，防止出现“一建了之”问题，加强财政投资资金后续监督。

二是聚焦资产信息化管理，着力建设资产盘点系统。加强资产盘点管理系统建设，充分运用科技手段，编制资产信息二维码，使用单位可直接用手机扫描条形码进行资产盘点。通过创新盘点方式，提高资产盘点效率，保障资产的安全和完整，实现资产盘点信息化、规范化和标准化，进一步加强资产的使用管理和监督。

三是聚焦转固示范点建设，着力推动转固整体提升。选取长安镇体育公园工程转固项目作为转固工作示范点，扎实推进单位磋商、资产盘点、资产入账、标签张贴等转固环节，顺利将体育公园项目的4.16亿元资产入账。充分发挥示范点的示范引领作用，通过以点带面、点面结合的方式，提高全镇行政事业单位资产管理水平。

四是聚焦资产闭环管理，着力加强资产动态监管。牢牢把控工程移交和转固各环节，推动形成“编制转固清册—完成清册—盘点实物—移交签名—固定资产入账处理—张贴资产标签”的全过程闭环管理机制，构建涉转部门职能明确、沟通顺畅、协作高效的转固工作新格局，今年1至10月，长安镇已累计完成工程转固金额32.05亿元，有效提升了资产管理水平。