长安财政紧扣“花钱必问效，无效必问责”原则，加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，不断优化财政资源配置、提升公共服务质量，努力实现绩效管理与预算管理一体化，为我镇经济社会高质量发展提供坚实保障。

一是完善绩效目标申报，走好绩效管理“第一步”。根据《广东省财政绩效指标库》《东莞市财政支出绩效指标汇编》，认真研读项目绩效目标批复，结合我镇预算项目情况和特点，通过与专家、项目单位多次研讨，编制了《长安镇绩效目标项目模板》。目前已经逐步完善了补贴、培训类等18份项目业务类型的绩效目标申报标准样式，为各预算单位编制绩效目标提供指引，提高各预算单位绩效目标编制效率，在目标设置上体现科学化、精细化，充分体现靶向制导、精准锁定，实现真正的绩效价值。

二是前置绩效目标管理，努力实现“五同步”要求。将绩效目标管理工作前移至预算编制阶段，对申请2021年镇财政预算资金50万元及以上专项项目、500万元及以上基建工程开展绩效目标管理工作，最终审核绩效目标467项59.33亿元，占项目预算的97.11%，实现绩效目标与预算编制同步布置、同步申报、同步审核、同步批复、同步公开。

三是创新业务联动机制，牢固树立“大绩效”理念。在横向层面，加强对预算单位的业务指导，分别于2019年11月和2020年9月组织全镇70多个预算单位召开全面实施预算绩效管理培训会，促进各预算单位转变思想观念，树牢绩效意识。对于预算项目数量较多以及开展整体支出目标工作的单位，进行一对一指导工作和讲解。在纵向层面，加强财政、审计监督沟通协调，畅通信息共享渠道，取得审计更大理解和支持，将财政资金使用绩效情况作为对各部门审计的重要事项，使预算、绩效、审计监督相互融合、互相促进。