滨海湾财政分局财审中心成立以来，聚焦中心工作，狠抓基建项目评审，累计完成审核项目270项，审定造价约140亿元，核减约11亿元，有效提高了新区财政资金的使用效率。

一是积极主动作为，提升评审效能。为确保按时、保质完成基建项目评审工作，新区财审中心根据新区基础设施建设项目实施时序，制定了基建项目审核时间安排表，综合每个项目的送审造价金额，形成年度需审核造价分布图，根据不同时段评审任务合理安排评审力量。同时，新区财审中心与建设部门搭建了日常联络机制，主动服务项目建设，实行基础设施项目送审、评审、结果反馈“一条龙”服务，简化评审流程，提升审核效率。

二是立足新区实际，创新评审方式。在借鉴东莞市市政工程和房屋建筑工程指标体系基础上，新区财审中心开展指标收集和整理工作，形成了符合新区实际情况的造价指标体系，有效指导新区基建项目审核；对于造价审核量较小的工程，采取全面审查法和重点抽查法相结合的方式，全面计算复核，保证审查质量；二在时间紧、任务重时，采取重点抽查法，对在费用上占较大比重的工程量进行重点复核，加快审核速度，保证审核质量。

三是多重稽核把关，保障评审质量。实行内部质量控制“三级复核”制度，第一级由评审人员担任初审，第二级由复审人员进行复核，第三级指定内部评审人员复核或者委托有关专家进行复审，将评审质量控制任务分解，每级复核人员均需签署复核意见，逐级把关，层层负责；引入外部稽核，成立独立质量稽核小组，每年选取若干已审项目，委托中介咨询机构进行独立、客观的质量稽核。

四是注重优化提升，服务项目建设。积极发挥所长，提出专业化、合理化建议，服务新区投资决策，做到“既有数据、更有思想”。近期在审核临时用电设施项目时，通过研究项目设计方案，财审中心从临电工程线路铺设、减少顶管工程量、增大电缆井间距等方面提出了一系列专业化意见，得到建设单位采纳，优化后方案节约财政资金约750万元。

五是加强内控建设，防范廉政风险。结合新区实际，构建了从资料送审、项目分配、评审过程、现场踏勘、对数、三级复核、编写工作底稿及评审报告环环相扣的“八个有”内控制度——送审资料有要求、审核时间有承诺、项目分配有原则、评审过程有流程、现场踏勘有规程、质量监督有复核、底稿编制有指导、报告编写有要点，进一步从流程上规范评审行为。